（通訊員 唐麗）6月14日上午，公司首次召開月度經(jīng)營工作調度會，總結分析2025年1月-5月經(jīng)濟運行情況，明確下步工作目標和措施?？偨?jīng)理羅時華動員公司全體干部員工積極適應新形勢和新要求，上下齊心、克難攻堅，確保實現(xiàn)經(jīng)營目標“時間過半、任務過半”。公司高管、調度單位主要領導、本部機關職能部門負責人、民爆板塊、化工板塊班子成員參加了會議。公司副總經(jīng)理張勇主持會議。

會上，公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展處負責人通報了公司1-5月整體經(jīng)營情況、通報了調度單位經(jīng)營業(yè)績排行榜。本部辦公室負責人通報了公司總經(jīng)理2025年度八項專項工作、重點督辦工作、重點項目等完成進度情況。財務中心負責人通報了財務分析報告。4家業(yè)績較好的調度單位代表作經(jīng)驗交流發(fā)言，3家業(yè)績較差的調度單位代表作表態(tài)發(fā)言。常務副總經(jīng)理邵峰和4位副總經(jīng)理分別就各自分管單位的工作進行了點評并提出了具體工作目標和要求。

羅時華指出，公司未來三年堅持實施“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略：一是不斷做粗長產業(yè)鏈，形成集群協(xié)調、共生集約發(fā)展。二是高舉兩面旗幟，堅定不移地推進傳統(tǒng)產業(yè)智能化、數(shù)字化、綠色化發(fā)展；對外擴張，對內精細，不斷擴大規(guī)模，提升運行質量。三是努力實現(xiàn)資產百億、市值百億、營收百億、利潤總額8億目標。

羅時華強調，從6月開始，每月召開月度經(jīng)營工作調度會，是一種新的嘗試，旨在進一步強化經(jīng)營工作調度和督辦。月度通報的調度單位6項經(jīng)濟指標排名和重點工作、重點項目完成情況考核以及將在季度通報的資產盤優(yōu)盤活、虧損單位治理情況綜合所得的紅黃旗結果，將與年度評定功臣、庸臣及公司各分管領導績效工資掛鉤，進一步強化激勵約束。全面對接長江產業(yè)集團的各項工作要求，借力集團發(fā)展平臺，充分用好集團資源，制定實施公司改革和發(fā)展規(guī)劃，進一步促進公司高質量快速發(fā)展。

羅時華要求，會后要認真落實以下具體工作：一是細化分解落實公司上半年經(jīng)營目標任務，層層壓實責任；二是將集團出臺的支持凱龍股份高質量發(fā)展的十條措施分解落實到責任人，掛牌督辦；三是分解落實集團下達的年度目標卡考核指標及公司高質量發(fā)展三年規(guī)劃目標；四是嚴格執(zhí)行集團規(guī)定，對接落實好400萬元以上的建設工程、200萬元以上的設備采購、100萬元以上的服務項目的招標與實施工作，規(guī)范操作；五是認真做好集團文件和規(guī)章制度的學習和宣貫工作，加快融入集團文化。

最后，羅時華還對公司總經(jīng)理助理以上領導申報管理創(chuàng)新項目，天華公司殼體連接套、紙箱質量問題和對殼體生產線進行優(yōu)化、工藝配方進行調整及加快發(fā)泡膜生產，葫蘆島凌河化工、山東天寶爆破應收賬款問題，山東天寶化工股權回購，山東天寶化工與山東凱樂化工生產線及市場整合優(yōu)化，長江水運新航道項目跟進，馬克西姆閑置資產的利用，新并入的東神天神實業(yè)與公司省內市場協(xié)同問題，新疆天寶爆破利潤目標調整，工程爆破業(yè)務進藏，部分區(qū)域爆破業(yè)務與礦業(yè)整合等等諸多具體工作談了自己的想法，提出了具體要求。

2025年6月經(jīng)營工作調度會會場